Z namenom spodbuditi kroženje znanja in idej med našimi člani smo oblikovali Mentorski program. Predaja izkušenj v obliki dvosmernega odnosa, pri katerem tako mentor kot tudi mentoriranec pridobita novo znanje ali obogatita obstoječe, se je do sedaj izkazala za izjemno uspešno.

Priporočila in nasveti izkušenih so neprecenljiva popotnica, ki jo lahko podarimo mladim managerkam in managerjem na njihovi poklicni poti. Mladostna energija, želje in ideje mladih so poklon, ki ga mladi lahko vzajemno podarijo izkušenim vzornikom.

Medgeneracijsko povezovanje in stik med mlajšimi ter izkušenejšimi managerji kot nevidna nit povezujejo človeško družbo že tisočletja. To nit, na področju managementa v Sloveniji, predstavlja naš Mentorski program.

S projektom Mentorski program zasledujemo naslednje cilje:

• Razvoj slovenskega managementa.
• Dvosmerni prenos znanja in izkušenj med našimi člani.
• Udejanjanje temeljnega poslanstva združenja: »Z odgovornim voditeljstvom in strokovnim managementom do skupnega napredka.«

V mentorskih zgodbah Mentorske mreže smo v osmih letih združili 180 mentorskih parov. Novembra 2023 bo startala 9. generacija Mentorske mreže. 

Program je namenjen mladim managerkam, ki si želijo pridobiti dodatna znanja in nasvete s strani bolj izkušenih managerk. Prijave sprejemamo do 10. novembra (več v razpisu). 

Cilj in namen programa je spodbujati in podpirati managerke pri prevzemu vodilnega mesta in pri kariernih preskokih. Program se zavzema tudi za večjo zastopanost žensk na vodstvenih položajih. 

Članice delovne skupine za Mentorsko mrežo Sekcije managerk so Ani Klemenčič, Anuška Cerovšek Beltram, Mojca Kert in Lara Vodlan.

Konec junija 2023 je svoje mentorske zgodbe zaključila že 8. generacija Mentorske mreže, v katero je bilo vključenih 54 managerk oziroma 27 parov. Kako je bilo na zaključnem srečanju v Zagrebu, si oglejte tu.

Skupinsko mentorstvo omogoča prenos mentorjevih specifičnih znanj z določenega strokovnega področja na več mentorirancev hkrati. Edinstvenost te oblike mentorstva se kaže v tem, da se prek delitve izkušenj primarno osredotoča na razvoj posameznega strokovnega področja in sekundarno na razvoj posameznika.

Ključne prednosti skupinskega mentorstva so prenos specifičnih znanj in vsebin, izmenjava raznolikih mnenj in stališč znotraj mentorske skupine, preplet vrstniškega in »običajnega« mentorstva, večja izpostavljenost in možnost posrednega poslovnega mreženja ter vsebinska podpora tako s strani mentorja kot so-mentorirancev.

Člani delovne skupine za skupinsko mentorstvo Združenja Manager so Klemen Medved (sekcija mladih managerjev), Sonja Klopčič (sekcija managerk) in Wolfgang Zeike (mednarodna sekcija).

Dr. Jana Erjavec: Metodologija OKR
Metodologija OKR je pristop k postavljanju in merjenju ciljev v organizaciji. Pomaga pri vzpostavitvi jasnih in merljivih ciljev ter zagotavlja usklajenost med posameznimi oddelki in zaposlenimi. Metodologija OKR spodbuja usmerjenost k dosegi ključnih rezultatov, kar omogoča organizaciji, da se osredotoči na pomembne dejavnosti in doseže želene rezultate. Z uvedbo metodologije OKR se povečuje preglednost, odgovornost in usmerjenost k uspehu, kar prispeva k trdoživosti organizacije.

Aleš Pestotnik: Vodenje in produktivnost pri delu na daljavo
Sodobne tehnologije omogočajo delo na daljavo in virtualno sodelovanje. Vodenje na daljavo zahteva posebne veščine in pristope za vzpostavljanje učinkovitega tima, komunikacijo in usklajevanje. Vodje morajo biti sposobni ustvariti zaupanje in povezanost med zaposlenimi, kljub fizični oddaljenosti. Učinkovito vodenje na daljavo omogoča organizaciji, da ostane prožna, ohranja kontinuiteto dela in doseže uspešne rezultate, ne glede na geografske razdalje ali druge ovire.

Luka Pregelj: Ustvarjanje kulture inovacij
V današnjem hitro spreminjajočem se poslovnem okolju je inovativnost ključna za dolgoročni uspeh organizacije. Ustvarjanje kulture inovacij spodbuja zaposlene k razmišljanju izven ustaljenih okvirov, spodbuja ustvarjalnost in spodbuja iskanje novih idej in rešitev. Inovativna organizacija je bolj prilagodljiva, sposobna se hitro odzvati na spremembe in ohraniti konkurenčno prednost. Ustvarjanje kulture inovacij je zato ključno za trdoživost organizacije in zagotavlja spoštljivo okolje, ki ceni in spodbuja ideje ter prispevke vseh zaposlenih.

Dr. Amadea Dobovišek: Učinkovito vodenje, ki je osnova za uresničevanje strategije
Učinkovito vodenje je ključno za uspešno in trdoživo organizacijo. Vodje so odgovorni za usmerjanje in navdihovanje zaposlenih, postavljanje jasnih ciljev, zagotavljanje ustreznih virov in podpore ter ustvarjanje motivacijskega delovnega okolja. Učinkovito vodenje povečuje produktivnost, izboljšuje kakovost dela, krepi zaupanje in pripadnost ter spodbuja razvoj zaposlenih. Vodje morajo biti tudi sposobni prilagajanja in premagovanja izzivov, s katerimi se sooča organizacija, kar prispeva k trdoživosti in spoštljivosti v organizaciji.

Edita Krajnović: Interno komuniciranje
Kvalitetno interno komuniciranje je ključno za vzpostavljanje spoštljivega in uspešnega delovnega okolja. Redna in transparentna komunikacija med vodstvom in zaposlenimi ter med sodelavci spodbuja zaupanje, razumevanje in sodelovanje. Učinkovito interno komuniciranje omogoča deljenje informacij, ciljev, usmeritev in povratnih informacij. To prispeva k vzpostavljanju jasnega razumevanja, zmanjševanju nesporazumov, krepitvi timskih vezi ter ustvarjanju spoštljivega in sodelovalnega delovnega okolja.

Priročnik Mentorski programi Združenja Manager

Priročnik je nastal kot pomoč in uvid v tematiko, kaj mentorstvo je, kaj omogoča in kakšne rezultate dosežeta mentoriranec in mentor. Gre za kratek vodič obema, tako mentorirancu kot mentorju.

Priročnik predstavlja celovit, jedrnat in poglobljen pogled na tematiko mentorstva.

Delovni skupini

Odgovorni sta za pripravo razpisa, selekcijo prejetih prijav, oblikovanje mentorskih parov in poročanje o napredkih programov upravnim odborom Združenja Manager.