Tudi ko postaneš starejši in si manager, si moraš dovoliti sanjati pri belem dnevu. Sam sem si to vedno dovolil, najprej kot športnik, kasneje kot podjetnik. A če ne želiš, da sanje ostanejo le sanjarjenje, potrebuješ nekaj več. Potrebuješ pogum, da začneš in tudi zavedanje, da ti lahko spodleti.

Delati nove stvari na drugačen način ni zgolj izziv, ampak je nujna formula za napredovanje in preživetje podjetja. Pogledati izven cone udobja, izven »mainstreama«, pomeni seči po napredku. Vse velike sanje in dobre ideje se prej ali slej izkažejo kot naporne, saj terjajo odrekanje, potrpežljivost in vztrajnost. A to konec koncev velja za vsa področja življenja, naj si bo to šport, znanost, kultura, družina… .

Spominjam se svojih sanj o velikih plezalnih podvigih, o še ne preplezanih smereh. Pogosto sem ob prihodu pod steno obstal, saj se mi je zdela prevelika, preveč mogočna. Kdaj pa kdaj sem se zato tudi obrnil in odšel. Do nekaterih se nisem nikoli več vrnil, ker so bile na drugem koncu sveta. Prav te zamujene priložnosti v meni še danes odzvanjajo kot tisto tiho vprašanje: »Kaj pa če...?« V tiste bližnje pa sem se vedno znova vračal. Vodilo me je spoznanje, da je zaplezati v steno največji izziv, a tudi ključen trenutek. Prvemu koraku sledijo drugi, tretji, četrti... In največja škoda je, če sploh ne poskusiš. To danes prenašam tudi v posel.

Tveganje je sestavni del napredka. A tudi največji izzivi postanejo izvedljivi, ko drznost povežemo z zaupanjem v ekipo in s trdnimi vrednotami. V Lumarju že vrsto let dokazujemo, da lahko v majhnem okolju ustvarjamo uspešne in prodorne zgodbe, če si le upamo. A sama ambicioznost ne zadošča. Potrebna je pripravljenost biti drugačen, ampak »na pravi način«. Upati si reči »da« tam, kjer večina vidi »ne da se«. Drugačnost ni sama sebi namena, ampak je temelj inovacij in novih poti. Seveda potrebuješ tudi kanček sreče, a kot vemo, na srečo lahko upajo pogumni, nanjo se pa zanašajo neumni.

V času, ko nas narava in družba vse glasneje opozarjata na odgovornost, ta pot ni mogoča brez trajnostnega delovanja. Trajnost ni zgolj modna muha ali tehnološki izziv. Je naš odnos do virov, narave, ljudi, skupnosti in prihodnjih generacij. Podjetja brez trajnostne usmeritve nimajo prave prihodnosti, prav tako pa je tudi osebni uspeh prazen brez širšega prispevka k skupnemu dobremu.

Na koncu vedno pridem do iste točke.

Ni dovolj, da sanjaš. Ni dovolj, da razmišljaš. Moraš narediti. Moraš zaplezati. Moraš začeti.

Zato, »Just do it.«

Naredimo prvi korak. Zaupajmo viziji in ljudem okoli sebe. Ustvarimo prihodnost, kakršno si želimo živeti. Kajti prihodnost ni nekaj, kar nas čaka, ampak je nekaj, kar soustvarjamo. Tukaj in zdaj. Zato ne čakajmo na popoln trenutek, ampak ga ustvarimo. Bodimo ambiciozni, vztrajni, drugačni in predvsem dejavni. Le tako bomo kot posamezniki in kot skupnost kos izzivom časa ter pustili sled, na katero bomo ponosni.

Marko Lukić, lastnik in direktor podjetja Lumar IG, Manager leta 2024