John Denhof, predsednik uprave Nove KBM
Preteklo leto je bilo v Novi KBM polno izzivov in pozitivnih sprememb
»V Novi KBM smo ponosni na uspešen zaključek združitve dveh velikih bank in skupin zaposlenih. Ustvarili smo močnejšo in vodilno univerzalno banko, ki svojim strankam ponuja sodobne in visokokakovostne finančne produkte in storitve. Pred kratkim smo predstavili tudi novo celostno podobo in osvežen logotip, ki potrjuje, da Nova KBM zdaj združuje najboljše obeh bank: ne le prijazne in profesionalne zaposlene, ampak tudi sodobno bančno izkušnjo in digitalno platformo, ki jo podpira največja mreža kontaktnih točk po vsej državi.
Brez predanih zaposlenih ne bi zmogli
V Novi KBM se zavedamo, da k uspehu in rasti banke največ pripomorejo zadovoljni in zavzeti zaposleni, ki so za svoje delo ustrezno usposobljeni in nagrajeni. S ciljem postati najbolj zaželen delodajalec v bančnem sektorju, smo ustvarili odprto in transparentno meritokracijo ter izzivov polno delovno okolje, kjer zaposlene za njihove uspehe tudi nagrajujemo. Dajemo jim priložnost, da se naučijo najboljših praks in nadalje razvijajo sebe in svojo kariero. Spodbujamo timsko delo in sodelovanje med zaposlenimi in oddelki na različnih hierarhičnih ravneh in organizacijskih področjih ter spoštujemo različna stališča. Verjamemo, da je to prava pot do uspešne uresničitve naše ambiciozne vizije postati najboljša banka.«
Oglejte si program MQ konference:
|
9.00–9.10 |
Uvodni pozdrav |
| 9.10–9.30 |
Enzo Smrekar, manager leta 2020, glavni direktor Atlantic Droge Kolinske in predsednik Smučarske zveze Slovenije, v pogovoru s Petro Juvančič, izvršno direktorico ZM |
| 9.30–10.00 |
Torkild Justesen, direktor največjega danskega združenja managerjev Lederna. Pogovor vodi Saša Mrak Hendrickson. |
|
10.05–10.25 |
Nina Langerholc Čebokli, samostojna svetovalka za organizacijski dizajn, Dodo consulting: 'Zoom-in, zoom-out' - sistemski pogled kot orodje za trajnostni razvoj |
|
10.30–10.45 |
MQ odmor |
|
10.45–11.30 |
Olimpiada preobrazbe: John Denhof, predsednik uprave NKBM, Gregor Pilgram, glavni izvršni direktor Generalija v Avstriji, Zooullis Mina, glavni direktor Pivovarne Laško Union, in Lucija Sajevec, direktorica družbe AMZS in mlada managerka 2019 |
|
11.30–12.00 |
Interaktivni pogovor: vključite se! Poganja Sekcija mladih ZM na čelu s Tanjo Subotić Levanič, direktorico korporativnih odnosov v Pivovarni Laško Union |
| 12.00–12.20 |
CV trajnostnega voditelja, kot ga pišejo mladi iz razvojne skupine Manager na kvadrat. Poganja Sekcija managerk ZM. |
| 12.20–12.30 |
Zaključek konference: prihodnost, ki se že dogaja |
Programska vodja MQ konference za trajnostno voditeljstvo je Edita Krajnović, direktorica podjetja Mediade.
Enzo Smrekar, glavni direktor Atlantic Droge Kolinske in manager leta 2020
Enzo Smrekar, glavni direktor Atlantic Droge Kolinske in podpredsednik uprave za delikatesne namaze, Donat Mg in internacionalizacijo v Atlantic Grupi, pravi, da je vodenje izvabiti iz ljudi najboljše; izvabiti to, da niso v službi samo roke in oči, ampak da je prisotno čim več glave in srca. Manager leta 2020 je svoje poslanstvo našel tudi izven zidov Atlantic Grupe – v vodenju športnih organizacij in vsestranskem deljenju svojega znanja: »Manager ni samo nekdo, ki svoje delo opravlja v podjetju, ampak ima lahko tudi zelo pozitiven vpliv na okolje, v katerem živi. To, kar dajem Smučarski zvezi, Olimpijskemu komiteju, s čimer se ukvarjam absolutno pro bono, je tisto, kar mislim, da bi morali managerji početi.«
Preberite intervju z Enzom Smrekarjem na MQ portalu
Gregor Pilgram, glavni izvršni direktor Generalija v Avstriji
»Ravno v tem času se ukvarjamo s strateškimi vprašanji, kako še bolj pospešiti transformacijo naše Skupine v luči nove normalnosti, pri tem pa ne pozabiti na našo zavezo k trajnostni prihodnosti. Vzporedno pa zaposlenim, skozi različne
izobraževalne module prinašamo znanja, potrebna za uspešno prihodnje delovanje.
Vse, kar počnem kot manager, usmerjajo misli na prihodnost. Osredotočam se na vzpostavljanje ravnovesja med kratkoročnimi cilji in zagotavljanjem dolgoročne obstojnosti podjetja. Predvsem, kako zagotoviti zadostna sredstva za investicije – tako tehnološke kot tudi v znanje sodelavcev – ki so potrebne za razvoj, obstoj in uspeh na spreminjajočem se trgu. Pomemben izziv pa vidim tudi v tem, kako pritegniti najboljše talente z različnih, tudi za zavarovalnico ne tradicionalnih področij, jih v procese uspešno vključiti ter dolgoročno zadržati.«
Zooullis Mina, glavni direktor Pivovarne Laško Union
»Trajnost in odgovornost sta ključni usmeritvi poslovne strategije Pivovarne Laško Union, imenovane EverGreen. Letošnjo pomlad je družba HEINEKEN, katere del je Pivovarna Laško Union, predstavila prenovljeno trajnostno strategijo Varimo boljši svet 2030. Z njo smo opredelili okoljske zaveze, družbene zaveze in zaveze na področju odgovorne potrošnje, ki bodo usmerjale naše delovanje v tem desetletju. Ob tem se zavedamo, da nas zaveze trajnostnega razvoja sicer navdihujejo, vendar so za doseganje želenih sprememb na bolje potrebna dejanja in kolektivno prizadevanje. Pri tem prepoznavam svojo vlogo kot trajnostnega vodje, ki usmerja delovanje z lastnim zgledom na eni strani ter motivira, vključuje in opolnomoči svoje sodelavce in partnerje na drugi. Partnersko povezovanje in sodelovanje z različnimi deležniki vidim kot način za doseganje pozitivnih ekonomskih, okoljskih in družbenih učinkov pod okriljem uresničevanja poslanstva Pivovarne Laško Union, da 'Varimo boljšo družbo'.«