Perutnina Ptuj je bila ustanovljena leta 1905. Danes v petih državah zaposluje več kot 5.700 ljudi, njeni izdelki pa vsak dan prihajajo na mize več milijonov Evropejcev. Ko prevzameš vodenje institucije s tako zgodovino, že v prvih dneh razumeš eno stvar: tvoja naloga ni napisati njene zgodbe na novo, ampak razumeti, zakaj traja že več kot stoletje.

O voditeljstvu danes govorimo skozi umetno inteligenco, digitalizacijo in hitrost sprememb. To so resnične teme in nihče jih ne sme spregledati. A tehnologija sama po sebi ne ustvari zaupanja. Zaupanje nastane, ko ljudje odkrito govorijo, prevzemajo odgovornost in skupaj gradijo nekaj, kar jih preživi. To je po mojem mnenju jedro tega, čemur na Managerskem kongresu pravimo nova inteligenca vodenja.

Zaupanja, kakršno ima Perutnina Ptuj, ni mogoče kupiti. Gradi se desetletja, s kakovostjo in doslednostjo, izgubi pa se hitro. Zato podjetja, kakršno je naše, ni treba na novo iznajti. Razumeti ga je treba dovolj dobro, da veš, kaj ohraniti, in imeti disciplino, da to vrednost dvigneš višje.

A ohraniti tisto, kar imamo, ni dovolj. Vrednota, ki jo naš čas po mojem mnenju najbolj potrebuje, je hrabrost: pogum, da sprejemamo težke odločitve, in ambicioznost, da si zastavljamo cilje, ki nas presegajo. Podjetja ne živijo stoletja zato, ker bi bila previdna, temveč zato, ker imajo v pravih trenutkih pogum, da se razvijajo in rastejo.

V prvih tednih me je najbolj prepričalo delo, ki ga iz pisarne ne vidiš. Vozniki, ki tovor vso noč peljejo v nadzorovanem hladu, da je izdelek zjutraj na polici. Ljudje na farmah, ki vsak dan v letu skrbijo za dobrobit živali. Laboratorij, ki stoji za vsakim certifikatom. Moj pogled na vodenje je preprost: naloga vodje ni imeti vse odgovore, ampak zbrati prave ljudi, jim omogočiti, da rastejo, in ustvariti okolje, v katerem povedo resnico in sprejemajo odgovorne odločitve.

Prehranska industrija nosi posebno odgovornost. Varnost hrane, dobrobit živali, odpornost dobavnih verig in vlaganja v tehnologijo niso vprašanja prihodnosti, ampak del vsakega delovnika. Zato razmišljamo dolgoročno: vsaka naložba mora ustvariti vrednost za zaposlene, kooperante, kupce in skupnosti, v katerih delamo.

Naša prednost je, da celotno verigo, od njive do mize, vodimo kot celoto. Uspeh ni delo ene tovarne ali ene ekipe, ampak tisočev ljudi, ki si vsak dan delijo znanje in si zaupajo.

Perutnina Ptuj je danes del močne evropske skupine MHP in hkrati ostaja globoko zakoreninjena v regiji, iz katere izhaja. Prav ta kombinacija nam daje priložnost, da razmišljamo še bolj ambiciozno: želimo rasti, vlagati, razvijati izdelke z višjo dodano vrednostjo in biti eden vodilnih evropskih proizvajalcev hrane, ne da bi izgubili tisto, zaradi česar nam ljudje zaupajo že več kot sto dvajset let.

Uspeha vodje na koncu ne merim po tem, koliko sprememb je sprožil, ampak po tem, koliko ljudi je za njim pripravljenih graditi naprej na istih vrednotah. Če ustvarimo kulturo, v kateri imajo ljudje pogum povedati resnico in vsak dan dvigniti lasten standard, ne gradimo le uspešnega podjetja. Gradimo institucijo, ki bo ustvarjala vrednost tudi za generacije, ki prihajajo.

***

Luka Komazec, generalni direktor skupine Perutnina Ptuj