Dr. Aleš Ugovšek, mladi manager 2025 in generalni direktor M Sore, je nagovoril zbrane na Vrhu slovenskega gospodarstva 20. oktobra 2026 na Brdu pri Kranju:

Prvega januarja smo v M Sori ostali brez dostopa do svetovnega spleta, naš sistem pa je odpovedal. Vzrok ni bil kibernetski napad. Ni bila programska napaka. Ni odpovedal strežnik. Glavni optični kabel je enostavno pregriznila podgana.

Dogodek smo rešili, štiri dni pozneje pa se je zgodilo ponovno. Tokrat na delovni dan. Informacijski sistem je nemoteno deloval samo še na eni enoti, vse ostalo pa je obstalo, vključno s proizvodnjo oken. Po intenzivnem delu tehnične ekipe v zahtevnih zimskih razmerah je bilo omrežje naslednji dan ponovno vzpostavljeno.

Skupina podjetij v sedmih državah s skoraj 300 zaposlenimi. Proizvodnja, skladišča, trgovine, logistika, finance, komunikacija in na drugi strani decimeter ali dva velika žival. Takšni dogodki nas hitro spomnijo kako krhki smo, kako zelo je naš sodobni svet odvisen od stvari, ki jih sploh ne vidimo in kako zelo smo odvisni od ljudi, ki vedo kaj narediti, ko nekaj odpove. Predvsem pa, kako pomembni so ljudje, ki vedo kaj narediti, da do nečesa sploh ne bo prišlo. Ti namreč zagotavljajo dolgoročna varnost, trajnost in stabilnost.

Stabilnost pogosto razumemo kot mirno stanje v katerem se ne dogaja nič posebnega. Toda stabilnost ne pomeni, da se nič ne zgodi. Stabilnost pomeni, da podjetje deluje nemoteno predvsem takrat, ko se zgodi nekaj kar nismo načrtovali. V M Sori se s temi vprašanji intenzivno ukvarjamo zadnja leta. Na začetku se nismo vprašali, kje smo močni, ampak kje smo šibki. Ne zato, ker bi vedeli kaj natančno se bo zgodilo ampak zato, ker se zavedamo, da se nekaj nekoč zagotovo bo in ne želimo biti heroji, ki bomo reševali probleme, ko bo do njih prišlo.

Heroje in herojske zgodbe imamo radi. Ljudje, ki v zadnjem trenutku herojsko rešijo nepredviden problem so opevani s častmi, njihov status je pogosto »nenadomestljiv«. Redko pa slišimo o ljudeh, ki so s premišljenim delom poskrbeli, da do krize sploh ni prišlo. Toda zame je prava stabilnost prav ta, ki ne temelji na herojstvu v zadnji minuti ampak na predvidevanju mesece in leta vnaprej.

Gre za trajnost, ki ni samo vprašanje energije, materialov in ogljičnega odtisa. »Trajnost je namreč premišljena in zavestna preventiva. In prav zato se pogosto zdi dolgočasna, nepotrebna, odvečna, ker preprečuje herojske, glasne podvige reševanja problemov, do katerih sploh ne bi prišlo, če bi jih pravočasno prepoznali in ukrepali.«

In ta misel ne velja samo za podjetja ampak velja tudi za državo. Slovenci vedno znova dokazujemo, da znamo v krizi stopiti skupaj. To je sicer dobra lastnost, toda dolgoročna stabilnost države se ne gradi v času krize. Gradi se mnogo prej in gradi se preko časovnega okvirja enega mandata.

Stabilno poslovno okolje ne pomeni, da se zakonodaja nikoli ne spreminja ampak pomeni predvidljivost, jasna pravila igre in dolgoročno usmeritev. Pomeni, da podjetja vemo na kakšno poslovno okolje lahko računamo čez pet, deset in petnajst let. Torej v času naslednjega in sledečih dveh mandatov.

Pomeni, da se država ukvarja s problemi, ki nam prihajajo naproti in ne s problemi ujetimi v preteklost. Največja konkurenčna prednost držav in podjetij namreč ni hitrost reševanja problemov ampak sposobnost, da probleme opazimo dovolj zgodaj, da jih sploh ni treba reševati.

V M Sori se po januarskih dogodkih nismo zadovoljili s tem, da je povezava ponovno delovala in izvedli smo posebne dodatne ukrepe. Avgusta je na območju Žirov točno sredi mesečnega sestanka kolegija Uprave prišlo do obsežnega izpada omrežja. Gospodinjstva in številna podjetja so bila digitalno odrezana od sveta. Spet se je zgodilo nekaj na kar nismo imeli neposrednega vpliva.

Toda tokrat je bila naša zgodba drugačna. Bili smo eno redkih podjetij, ki je bolj ali manj nemoteno delovalo naprej. Ni bilo dramatičnega reševanja v zadnji minuti in ni bilo glasnega herojstva. Preventivne rešitve so tiho preprečile problem. Bil je zgolj košček v mozaiku naše dolgoročne vizije razvoja in stabilnosti podjetja.

In točno to potrebujemo od države – enotno, dolgoročno in stabilno vizijo, da nas presenečenja ne bodo upočasnjevala in oteževala že tako zahtevnih gospodarski razmer.

Ne potrebujemo vsakokratnih herojev, ki bodo popravljali »zablode« prejšnje vlade.

Mi danes potrebujemo postherojske voditelje države. Takšne, ki boste čez-strankarsko gradili pogoje za stabilnost prihodnjih generacij.  

Takšne, ki boste sposobni drugi strani stisniti roko v dobro države in vseh nas.

Gospodarstvo pri tem ne stoji nasproti državi. Ravno nasprotno - gospodarstvo državi ponuja roko.