Perry Timms

Mednarodni govorec ter ustanovitelj in glavni direktor za energijo podjetja PTHR, katerega poslanstvo je ustvariti boljše poslovanje za boljši svet. Timms je izredni profesor na poslovnih šolah Hult International Business School in Ashridge Management School ter gostujoči strokovnjak na Cranfield School of Management in Sheffield Hallam University. Je petkratni član seznama najvplivnejših strokovnjakov na področju kadrov revije HR Magazine, leta 2022 pa je bil imenovan za najvplivnejšega misleca na področju kadrov. Leta 2023 je bil sprejet v Dvorano slavnih najvplivnejših na področju kadrov (HR Most Influential Hall of Fame). Njegova knjiga Transformational HR iz leta 2017 je bila uvrščena med 100 najboljših knjig o poslovni strategiji vseh časov, njegova druga knjiga The Energized Workplace pa se je uvrstila v ožji izbor za britansko poslovno knjigo leta 2021. Avgusta 2025 je izdal knjigo The HR Operating Model: Designing a People Function that Supports the Workforce and the Business.

Perry Timms bo na MQ konferenci govoril o tem, zakaj 80 % sprememb pade – in kako lahko vodje to spremenijo z 10-minutnimi praksami, ki delujejo.

Dejan Turk

Predsednik uprave A1 Hrvaška in A1 Slovenija, nekdanji predsednik Združenja Manager, doslej najmlajši manager leta (2009) in nekdanji predsednik fundacije UNICEF Slovenija. Prejel je številne ugledne nagrade, med drugim Excel Merit Award za odličnost v komuniciranju, nagrado za izjemne gospodarske in podjetniške dosežke in priznanje Kapetan Miša Anastasijević za dosežke na področju podjetništva, vodenja in korporativne družbene odgovornosti. Dejan Turk je poslovno pot začel v McDonald'su, kjer je napredoval do glavnega izvršnega direktorja za Slovenijo in Hrvaško. Leta 2004 se je pridružil podjetju A1 Slovenija, kjer je od vodje trženja napredoval vse do predsednika uprave. Nato je leta 2014 zasedel mesto glavnega izvršnega direktorja in direktorja trženja A1 Srbija, leto kasneje pa je postal glavni izvršni direktor in direktor trženja združene enote skupine A1 Telekom Austria Group Srbija & Slovenija. V tem času je bil imenovan tudi za člana uprave NLB banke Beograd (2014) in upravnega odbora Srbskega združenja managerjev (2015). S 1. junijem 2024 je prevzel mesto predsednika uprave podjetij A1 Hrvaška in A1 Slovenija.

Dejan Turk bo na MQ konferenci brez filtra razkrival, kako rast, kriza in preobrazba utrjujejo sodobnega voditelja.

Enver Šišić in dr. Aleš Ugovšek

V MQ pogovoru bosta sodelovala Enver Šišić, Perutnina Ptuj, in dr. Aleš Ugovšek, M Sora, oba managerska prvaka svoje generacije. Z njima se bo pogovarjala Petra Juvančič, izvršna direktorica Združenja Manager.

Enver Šišić je oktobra 2025 prejel prestižno priznanje manager leta 2025, dr. Aleš Ugovšek pa je bil letos januarja izmed treh superfinalistov izbran za mladega managerja 2025.

Pod vodstvom Enverja Šišića je Skupina Perutnina Ptuj postala najhitreje rastoča agroživilska skupina v regiji in ena najbolj dobičkonosnih perutninarskih družb v Evropi, z ambicijo v naslednjih letih doseči milijardo evrov prihodkov. Dr. Aleš Ugovšek je kot voditelj nove generacije M Soro usmeril v premišljeno modernizacijo – od optimizacije procesov in digitalizacije do razvoja marketinga in inovacij. Ugovšek uspešno združuje tehnično znanje, strateško razmišljanje in daje močan poudarek na kulturo podjetja.

Marko Lukić

V uvodu MQ konference nas bo prvič v svoji novi vlogi nagovoril Marko Lukić, predsednik Združenja Manager.

Marko Lukić, univerzitetni diplomirani ekonomist, je dolgoletni direktor in lastnik družbe Lumar. Dolgoletni član Upravnega odbora Združenja Manager je tudi prejemnik priznanja Manager leta 2024. Trajnosti, odgovornosti in dolgoročne vizije ne razume zgolj kot del poslovne strategije, temveč kot svojo življenjsko filozofijo. Kot vrhunski plezalec in alpinist je že zgodaj razvil spoštovanje do narave in strogo disciplino ter spoznanje, da vsaka sprejeta odločitev nosi svoje posledice. Ta trdna načela je uspešno prenesel v poslovno okolje, kjer kot voditelj ne sledi zgolj trendom, ampak jih aktivno oblikuje. Pri svojem delu velik poudarek namenja spodbujanju razvoja zaposlenih in vodstvenega kadra ter razvoju organizacijske kulture. Poleg operativnega vodenja Lukić deluje kot izrazit povezovalec gospodarstva, stroke in družbe ter aktivno soustvarja razvoj slovenskega managementa. Kot dolgoletni član Upravnega odbora Združenja Manager in skozi članstvo drugih združenjih in organizacijah uspešno povezuje podjetja, stroko in odločevalce ter močno spodbuja sistemski prehod v trajnostno in konkurenčno gospodarstvo. 

dr. Tjaša Redek

Prof. dr. Tjaša Redek je zaposlena na Ekonomski fakulteti Univerze v Ljubljani, kjer sodeluje pri številnih predmetih, na primer Makroekonomiji, Mikroekonomiji, Gospodarski rasti in razvoju. Študirala je na Ekonomski fakulteti ter na London School of Economics. Je članica Observatorija Združenja Manager. Raziskovalno se je v preteklosti veliko ukvarjala s problematiko institucionalnega razvoja v luči gospodarske rasti, s trgom dela, v zadnjih nekaj letih pa se je raziskovalno usmerila predvsem na področje analize vloge neotipljivega kapitala (sploh inovacij) za gospodarsko rast ter produktivnost podjetij.

Na MQ konferenci bo govorila o tem, kako iz povprečja v preboj. Višja dodana vrednost namreč ni naključje, kažejo podatki. Je rezultat trdega dela, jasne in ambiciozne strategije ter njene implementacije, investicij v znanje, motivacije, agilnosti, poguma, odprtosti za spremembe, absorbcije znanja in informacij, drugačnega razmišljanja in drugih mehkih, neotipljivih dejavnikov. Uspešnejša in inovativnejša podjetja svoje konkurenčnosti tudi ne gradijo predvsem na zniževanju stroškov, temveč sistematično krepijo vire dolgoročnih konkurenčnih prednosti in iščejo vedno nove priložnosti. To so neotipljivi dejavniki, ki pa prinašajo zelo otipljive rezultate. In to je v času, ko je negotovost postala stalnica, lahko tisto, kar loči povprečne od zmagovalcev.

Martin Jezeršek

Martin Jezeršek je direktor podjetja Jezeršek Catering, ki deluje na področju gostinstva, cateringa in celostnih dogodkovnih storitev. Kot direktor podjetja usmerja strateški razvoj na področjih hrane in pijače, turizma ter event managementa, pri čemer posebno pozornost namenja zanesljivosti, kakovosti in inovativnim rešitvam, prilagojenim naročnikom. Pod njegovim vodstvom se je uspešno razvijala tudi mednarodna blagovna znamka SORA, ki deluje kot globalni catering koncept Jezeršek Cateringa in je prepoznana po fleksibilnosti, visoki ravni storitev ter sodelovalnem pristopu pri izvedbi dogodkov. Njegovo delo zaznamujejo etično podjetništvo, odgovoren odnos do okolja in jasna vizija razvoja sodobne gostinske in dogodkovne industrije z mednarodnim dosegom. 

Pri petindvajsetih letih in ob dejstvu, da je najmlajši od štirih sinov v družini, je Martin Jezeršek sedel na direktorski stol družinskega podjetja z najdaljšo tradicijo cateringa v Sloveniji. Pred tem je izkušnje nabiral tako doma kot v tujini. Po končanem študiju na mariborski Višji šoli za gostinstvo in turizem je bil sprejet na eno najboljših in hkrati najstarejših hotelirskih šol na svetu Ecole Hoteliere de Lausanne v Švici. Temu je sledilo delo v Londonskem podjetju za organizacijo mednarodnih poslovnih dogodkov in projektno delo v Sloveniji in tujini.

Na MQ konferenci smo mu predvideli uvodni hod: predstavil nam bo, kako razvijati ekipo, ki zmore tudi olimpijski nivo.

Marko Družijanić

Marko Družijanić, izvršni direktor znamke XPENG za Madžarsko, Hrvaško, Slovenijo in Romunijo, bo MQ konferenci predstavil vpoglede v regionalno vodenje globalne znamke ter praktične izkušnje pri upravljanju navidez nasprotujočih si zahtev v sodobnem managerskem okolju.

Marko Družijanić je odgovoren za regionalni razvoj in pozicioniranje globalne visokotehnološke avtomobilske znamke na trgih Srednje in Jugovzhodne Evrope ter za učinkovito povezovanje globalne strategije XPENG z lokalnimi tržnimi, poslovnimi in regulativnimi okviri. Njegovo delo zajema vzpostavljanje prodajnih in partnerskih mrež, gradnjo raznolikih mednarodnih ekip ter lansiranje tehnološko kompleksnih produktov na trgih z različno stopnjo zrelosti za električno mobilnost. Pri svojem načinu vodenja se osredotoča na uravnoteževanje rasti in dolgoročne trajnosti, tehnološke odličnosti in uporabniške izkušnje ter usklajevanje globalnih standardov z lokalnimi potrebami trga. Njegov slog temelji na jasni blagovni strategiji, odgovornem vodenju in dosledni izvedbi.

Peter Dolenc

Dobra strategija, pravi ljudje — pa sprememba vseeno ne steče. Zakaj? Peter Dolenc bo v pogovoru z Valerio Boffi, ki je v podjetju Diageo kot vodja transformacije skrbela za podporo vodjem in ekipam skozi transformacijo, odprl temo, o kateri se pri spremembah redko govori: kako izgleda vodenje spremembe, ko jo moraš najprej predelati pri sebi. Na konkretnem primeru razdelitve velike mednarodne regije na tri samostojne enote bosta spregovorila o tem, kaj so managerji v resnici potrebovali — in česa namesto njih ni mogel narediti nihče drug.

Peter Dolenc je ustanovitej podjetij PDiVision d.o.o. in Change2Value d.o.o. in generalni partner za Prosci v regiji Balkan — ene vodilnih svetovnih metodologij upravljanja sprememb. Več kot 10 let sodeluje pri zahtevnih transformacijah v mednarodnih podjetjih, kot so Diageo, Coca-Cola Hellenic Yazaki, kjer pomaga organizacijam, vodjem in ekipam graditi sposobnost, da spremembo ne le razumejo — ampak jo tudi izpeljejo.

Valeria Boffi

Valeria Boffi trenutno vodi oddelek za izobraževanje in razvoj (Learning & Development) za območje Iberskega polotoka v vodilnem svetovnem podjetju za žgane pijače.

Z več kot 20-letnimi izkušnjami v podjetjih, kot so Diageo, AB InBev, American Express, Shopee in Global Blue, je delovala v globalnih in kompleksnih okoljih po Evropi, Latinski Ameriki (LATAM) in Aziji, kjer je skozi delo z ljudmi dosledno spodbujala organizacijsko transformacijo. Njeno strokovno znanje obsega področja, kot so razvoj poslovanja, upravljanje projektov in sprememb (Change Management) ter krepitev kompetenc. Vodila je pobude, ki so okrepile komercialno izvedbo, oblikovale visoko učinkovite ekipe in prinesle oprijemljive poslovne rezultate. Njena strast je prelivanje strategije v prakso ter opolnomočenje posameznikov in organizacij, da delujejo na najvišji ravni in dosežejo svoj polni potencial.