Artemide 2011

Mateja Glazer, direktorica, F.A. MAIK

Artemide ste vzornice za vse managerke, ki še niso na najvišjem položaju, pa se s tem izzivom morda srečujejo. Kakšno popotnico (lekcijo, izkušnjo, nasvet) bi jim podali? Osnovno pravilo in načelo je spoštovanje ljudi. Vsi se veselimo pohvale, ko je naše dobro opravljeno delo opaženo. Nič ni samoumevno. Delite z ljudmi veselje, navdušenje! In predvsem - ne bojte se dela. Bližnjic ni, zato vztrajajte. Vsaka osebna delovna izkušnja na poti navzgor je dobrodošla. Pomembno je - ne glede na položaj v podjetju -, da si sposoben vskočiti z rešitvijo ali idejo, ki komu drugemu pomaga rešiti problem ali porodi rešitev zanj. Izzivi so pač del podjetniškega vsakdana. K njim lahko pristopimo stresno in nejevoljno ali z veseljem in pozitivnostjo. Vedno obstaja rešitev.

Kaj vam pomeni priznanje? Osebni mi pomeni priznanje Artemida potrditev prej povedanega. Kot posameznik ne moreš nič, kakovostna in homogena ekipa sodelavcev je tista, od katere je odvisna uspešnost podjetja.

V čem se managerke razlikujete od managerjev? Joj, to je tako črno-belo vprašanje! O tem lahko preberemo veliko in večkrat je napisano odvisno od avtorja. Posplošeno se vsi strinjajo, da je delovno okolje, ki ga vodi managerka, bolj prijazno in demokratično, da ženske aktivneje vključujemo sodelavce v delovni proces, skrbimo za boljše vzdušje, se trudimo vzpostaviti osebni stik s sodelavci, skratka, da naša moč temelji na osebnosti. Avtorji so si enotni tudi, da je delovno okolje, ki ga vodi manager, bolj napeto in stresno za sodelavce, da spodbujajo tekmovalnost za nagrade in bonitete, da so naklonjeni le nekaj zaposlenim, za katere presodijo, da so sposobni. Da nimajo zadržkov do ukazovanja oziroma avtoritativnega sloga vodenja, torej da njihova moč temelji na položaju in nazivu. Omenjena teorija je zelo črno-bela in seveda v prid ženskemu vodenju. Po tako posplošenih teorijah s(m)o zelo neprimerne za vodenje podjetja v kriznih okoliščinah, vendar se je v poslovnem svetu izkazalo, da je veliko ženskih vodij že rešilo utapljajoča se podjetja. Osebno menim, da je vsak človek edinstven in vsak razvije svoje in sebi lastno vodenje. Z izkušnjami in posluhom za ljudi ga pozneje še prilagodi okoliščinam in sodelavcem, ki jih vodi.

Irena Šinko, direktorica Sklada kmetijskih zemljišč in gozdov RS

Artemide ste tudi ambasadorke tega priznanja. Kaj je vaše sporočilo ženskam, ki še niso na najvišjem položaju, pa se s tem izzivom morda srečujejo? Ženske so obremenjene s poklicnim delom in skrbjo za družino. Ti nalogi sta težko združljivi oziroma izredno obremenjujoči za žensko. Sama sem dala prednost skrbi za družino in se šele v srednjih letih posvetila poklicni karieri. Kljub vsemu pa bi bilo teže, če ne bi imela podpore moža in sina. Zato želim vsem ženskam, ki bi rade zasedle najvišje položaje, sporočiti, da je v današnjem času to realnost, vendar morajo biti samozavestne, uporne, borbene in nepopustljive.

Marta Kelvišar, direktorica Adrie Plus

Kaj vam pomeni priznanje? Nad novico sem bila pozitivno presenečena. Nagrada mi je dala potrditev, da je bila odločitev pravilna in da je bilo vredno zbrati pogum. Prinesla mi je nov zagon, motivacijo in odgovornost na poti k doseganju dobrih poslovnih rezultatov.

Kdo so vaši vzorniki? Moja vzornica je Sonja Gole, predsednica Sekcije managerk in generalna direktorica Adrie Mobil, ki jo izjemno cenim in od katere sem se imela priložnost veliko naučiti, hkrati pa me je pred izziv vodenja postavila prav ona.