MQ številka 12
7 Uvodnik / Sonja Šmuc: Izjemni posamezniki, povprečna družba? 8 Epicenter / Violeta Bulc: Z vodenjem ustvarjalnih ljudi nimamo izkušenj. Način dela, kot smo ga poznali, je bil idealen za tehnološko inoviranje, zdaj pa je čas za netehnološke in družbene inovacije. 10 Epicenter / Matjaž Mulej: Pravica do uporabe brez zlorabe. Tri desetletja je industrijska miselnost reševala človeštvo, zdaj ga pa že desetletja uničuje. 12 Intervju / Lovro Kastelic: Življenje je treba poenostaviti z enostavnimi izumi. Peter Florjančič, izumitelj: Slovenija lahko preživi le z novimi in lastnimi izdelki, ki vsebujejo veliko ročnega dela in predvsem slovenski material. 16 Epicenter / Nadya Zhexembayeva: "Aha" trenutek za Wal-Mart. Zgodba o tem, kako so naključni inovatorji z nekaj centimetri odrezane embalaže rešili drevje, zmanjšali emisije CO2 in zaslužili na tone denarja. 18 Praksa / Geoff Burch: Oprostite, ker prodajamo! "Prodajni stroj" Geoff Burch opozarja, da podjetje s slabo prodajno funkcijo poneumlja svoje izdelke, najhuje pri tem pa je, da so pravi prodajalci zelo ogrožena vrsta. 20 Praksa / Andreja Pšeničny: Kadar imam doma težave, me delo pomirja. Vzroki za podaljševanje delovnega časa niso le posledica zunanjih pritiskov. Pogosto nas v deloholizem pahnejo osebni strahovi. 23 Intervju / Tonja Blatnik: Narobe je, če se poslovne skrivnosti skrivajo pred piarovci. Uprava Slovenskega društva za odnose z javnostmi: Osnova da lahko piar opravi svojo funkcijo, je zaupen odnos z vodstvom, pri čemer pa se mora piarovec zavedati, da njegova vloga ni omejena na služenje vodstvu ali kapitalu. 26 Vodenje / Peter Ilgo: Rok uporabe poslovnih modelov se krajša. Čeprav je med vsemi inovacijskimi predlogi največ takih, ki prinašajo nove izdelke in storitve, je njihova dodana vrednost najnižja. Največ, kar 90 odstotkov, nove vrednosti ustvarjajo novi poslovni modeli in procesi. 30 Vodenje / Tonja Blatnik: Timsko delo ne pomeni tudi kolektivne odgovornosti. Dr. Bor Rozman, Merkur: Slovenci postajamo vse bolj timski delavci, kar pa ne prinaša kolektivne odgovornosti za dobre ali slabe odločitve. 32 Odličnost / Marko Srabotnik: Analiza top sto slovenskih podjetij. Povprečno slovensko podjetje s 100 evri ustvari 1,94 evra čistega dobička, kar petkrat večja pa je donosnost podjetij z največjim dohodkom. 34 Odličnost / Špela Žorž: Radodarnost prinaša večji dobiček kot pohlep. Kako bo generacija G, ki je ne zaznamuje skupna letnica rojstva, temveč nova družbena vrednota - radodarnost - spreminjala poslovne in socialne modele? 42 Mfilozofija / Filip Dobranić - Muki: Uspeh smo skrajno personalizirali. Spoznajmo zgodbe majhnih. Pogosto so večje od naše. 44 Mfilozofija / Mirt Komel: Čarovniški triki in managerski prestiž. Gospodarska kriza je načela prestiž, ki so ga managerji uživali vse od 70-ih let dalje, ko se je njihov položaj v družbi konsolidiral. 46 Pravo / Gorazd Podbevšek: Kaj bo prinesel novi kodeks javnih delniških družb? Konec septembra bo dan v javno razpravo nov kodeks upravljanja javnih delniških družb, ki ga oblikujejo Ljubljanska borza, Združenje nadzornikov Slovenije in Združenje Manager. Največ pozornosti bo namenjeno delovanju nadzornega sveta. 48 Eksot / Meta Gorup: Kanada: prijaznost s kančkom formalnosti. Pri poslovanju s Kanado sta najpomembnejši pravili: bodite prijazni in nikdar ne primerjajte Kanadčanov z Američani. 52 Insajder / Aktivnosti sekcije managerk, mladih in tujih managerjev. Predstavljamo delovanje sekcij in njihovo novo grafično podobo. 54 Četvorka / Naše zgodbe. Spoznajte Marto Gorjup Brejc, Igorja Hafnarja, dr. Lucijo Honzak in dr. Matjaža Lukača. 56 Drugače / Violeta Bulc, Tonja Blatnik: Sredina je mrtva. Zanimive so meje. Peter Ciuha, slikar: Največji greh določene družbe je, da je zatrla ustvarjalnost. Taki družbi se vesolje upre in ustvari pogoje, da se sama razkroji. |
Vstop do članskih strani
|
