Misli tedna
»Imam predlog: referendum o upanju. Vprašanje bi se glasilo: Menite, da obstaja za Slovenijo upanje? In upam, da bi večina glasovala ZA upanje. Tako bi se, z voljo ljudstva, zaupanje spet povrnilo. "
Ker razumete 'ena', mislite, da lahko razumete tudi 'dve', saj je 'ena plus ena dve'. Vendar razumeti morate tudi 'plus'.«
Prihodnost pripada tistim, ki si upajo tvegati!
Biti manager je funkcija, vendar javnostim ne komunicira funkcija, temveč manager kot človek!
"Zmožni moramo biti pogledati v oči sebi, partnerju in otrokom, sicer so vsi posli ničvredni."
"Pameten si, če verjameš le polovico tistega, kar slišiš. Genialen pa si, če veš, kateri polovici moraš prisluhniti. " Dr. Daniela Brečko, Planet GV (odziv za sekcijo managerk, 8.3.2010)
"S pozitivno naravnanostjo in vzpodbujanjem najboljšega v sodelavcih ustvarjamo trajnostni napredek v naših podjetjih."
"8.marec je pomemben datum ne le za ženske, ampak za celotno sodobno družbo. Pri tem je ključno, da sproti odpuščamo, spreminjamo, a nikoli ne pozabimo izvorne potrebe, ki je vodila v spremembo."
"Nikoli ne razmišljaj ponoči, ker takrat se vse vidi črno."
"Zmagovalec ni tisti, ki vedno zmaga in nikoli ne pade, temveč tisti, ki nikoli ne odneha in zmeraj vstane."
"V vsesplošni zasičenosti, ko je težko razlikovati med tehnološko dovršenimi izdelki in njihovimi substituti, postaja dejavnik uspeha - človek."
"Najprej moraš biti človek, šele nato manager. Osebno sem usmerjen v ljudi in ne v posel - to pomeni, da delam z zaposlenimi, ti pa nato opravljajo posle."
"Vodenje je poklic, ne pa umetnost, znanost ali prirojena sposobnost, zato se ga je treba naučiti, tako kot vsakega drugega poklica."
"Naložbe v ljudi so kot naložbe v banko zaupanja."
"V krizi bi morali vsi zelo hitro sprejeti načelo o zniževanju stroškov, in sicer tako, da vsi skupaj pričakujemo manj. Pri tem bi morala biti prva država z obremenitvami." Janez Škrabec, Riko (Sobotna priloga, 13.12.2008)
"Moč je v mreži. Bolj bomo vpeti, bolj bomo svobodni, bolj bomo modri in mirni."
"Vodilni igralci v krizi utrdijo svojo pozicijo in ne delajo kompromisov pri dejavnikih, ki so jim uspeh zagotovili. Za zasledovalce pa je kriza priložnost za razmislek, kako se pozicionirati za rast v prihodnosti."
"Podjetje mora biti profitabilno, da je lahko odgovorno."
"The best way to lead is to put someone in the front" (najbolje vodi tisti, ki v ospredje postavi nekoga drugega.)
"Slovenci nismo sposobni, da bi se usedli za mizo in se dogovorili. V Sloveniji je možno edino to, da nekdo nekoga kupi, prevzame in naredi red."
"Govori se, da bodo gospodarske razmere slabše. Figo bodo. Moramo pa se znajti in biti kot gospodarstvo agresivni v zahodni Evropi."
"Če energije ne dobimo v zasebnem življenju, delo ni tako kakovostno kot bi lahko bilo." Matej Potokar, Microsoft
"Tehnologija nam omogoča, da smo hkrati prisotni v več prostorih, tako virutalnih kot resničnih, pri čemer postaja fizična pristonost večinoma odveč, če ne kar moteča." Zoran Trojar, Sonce.net
"Tvegajne+izid= zmaga' naj prinese pohvalo in nagrado, 'tveganje+izid=poraz' pa naj ne pomeni graje ali odvzema nagrade."
"Delovna mesta bodo vse bolj virtualizirana: pričakovati je, da bodo video konference nadomestile tudi do 70 odstotkov službenih poti."
"Ženske vodenje velikokrat posrka, s čimer postanejo slab zgled za druge managerke. Izziv je najti ravnotežje med delom in zasebnim."
"Koncentracija lastništva ni moralno vprašanje. Gre za sistem, v katerem so priložnost izkoristile vodstevne ekipe podjetij. To bi storil vsak racionalen človek."
"Slovensko kmetijstvo je štirikrat manj produktivno kot kmetijstvo EU, kar je pomemben podatek, saj je samooskrba prebivalstva z domačo hrano odločilen dejavnik stabilnosti države in varovanja delovnih mest."
"En dan v letu bi morali vsi zamenjati položaj in nato organizirati delavnice 'iz moje perspektive', kjer bi se delavec in nadrejeni odkrito pogovorila o problematiki dela. To bi vodilo k novim spoznanjem."
"Direktorji informatike postajajo partnerji za spremembe, saj prevzemajo nosilno vlogo pri zagotavljanju inovatiovnosti." Viljem Ščuka, dr. med. (srečanje sekcije managerk, 1. februar 2008)
"Občutki, pričakovanja ljudi so pomembni tudi za ekonomijo, ker vplivajo na odločitve. Treba jih je upoštevati."
"Pred leti sem bil osredotočen le na posle, potem pa so me poučili, da če se ne bom ukvarjal z lastništvom, se tudi s posli ne bom."
"Žalosti me, da ljudje nimajo več otrok. Ti so namreč odlični pogajalci, ki vedno preizkušajo, do kam segajo meje tolerance - tako se veliko naučiš za pogajanja v poslu."
"Razvoj kariere ne pomeni vedno napredovanja po hierarhični lestvici navzgor - napredovanje je lahko tudi horizontalno."
"Cilj Slovenije bi moral biti, da pridemo v 10 letih med 10 najbolj konkurenčnih držav na svetu."
"V Sloveniji smo prehitro zadovoljni z znanjem. To je raj za norce."
"Naša država je prepočasna pri sprejemanju zakonodaje za spodbujanje managementa, da bi postal pomembnejši lastnik podjetij in da bi bili tudi zaposleni zainteresirani za lastništvo v svojem podjetju."
"Ljudi ne moreš obvladovati kot podrejene, ampak jih moraš voditi kot partnerje."
"Biti sam svoj lastnik pomeni imeti svobodo, da delaš stvari, ki jih želiš na
"Avtoriteta ni odvisna od spola – dobite jo tako, da vam ljudje zaupajo. Zaupali pa vam bodo, če boste počeli tisto, kar zahtevate od njih, in če bodo vaša dejanja podpirale vaše besede."
"Slovenci nismo majhni, samo malo nas je."
"Umetniki morajo postati podjetniki in podjetniki morajo postati umetniki. Vsi imamo namreč isti princip: dajemo celega sebe, imamo vizijo in se upamo tvegati." |
Vstop do članskih strani
|