Program dela 2005-2009

Občni zbor Združenja Manager kot najvišji organ slovenske managerske organizacije pri določanju smernic za delovanje v prihodnjem srednjeročnem obdobju upošteva dosedanje izkušnje, odpravo pomanjkljivosti in kontinuiteto pozitivnih dosežkov svoje dosedanje aktivnosti, predvsem pa vse večjo zahtevnost in odgovornost dela vodilnih managerk in managerjev ob vse večji konkurenčnosti globalnega okolja, zahtevne spremembe po vstopu Slovenije v EU in pričakovanem prevzemu Evra kot evropske valute ter na tej osnovi nujno prilagajanje in posodabljanje pogojev gospodarjenja.

I.

V ta namen so primerna podlaga za našo usmeritev strateški cilji razvoja Slovenije do leta 2013, z odločnostjo za spremembe, da naša država postane v tem obdobju ena izmed najbolj razvitih članic EU. To bo zahtevna pot spodbujanja konkurenčnosti, prilagodljivosti in inovativnosti celotne družbe, ki vodi v trajnostno naravnan razvoj ter dolgoročno uravnovešeno izboljševanje gospodarske, socialne in okoljske blaginje.

Na tej osnovi bo slovenska managerska organizacija z vso odgovornostjo uresničevala svoje zelo pomembne naloge na naslednjih strateških področjih:

• Krepitev konkurenčnosti in uveljavlja slovenskega gospodarstva v globalni ekonomiji z bolj učinkovito uporabo znanja za gospodarski razvoj in kakovostna delovna mesta ter ustvarjanje višje dodane vrednosti.
• Sodelovanje Združenja Manager pri uveljavljanju strateških programov celovitega človekovega razvoja, kakovosti življenja ter pri skladnejšem okoljskem in regionalnem razvoju, predvsem z dejavnostjo v okviru podjetij.
• Vpliv na uveljavljanje spodbudnega in napram drugim državam konkurenčnega poslovnega okolja z učinkovitejšo in cenejšo državo kot pogoj za prodoren razvoj, zato bo Združenje Manager na tem področju aktiven, prepričljiv ter vztrajen sogovornik udeležencem v socialnem dialogu in predvsem organom oblasti.

Nacionalna managerska organizacija poudarja, da je uspešno uresničevanje prodorne strategije razvoja Slovenije v prvem desetletju našega članstva v EU izjemno odvisen od nacionalnega soglasja o osrednjih razvojnih ciljih ter usmeritvah med vsemi udeleženci v socialnem dialogu. To je možno samo ob tesnem sodelovanju odločujočih dejavnikov vseh organov oblasti ter uprave z gospodarstvom ter ob pritegnitvi zainteresiranih ponudnikov razvojno raziskovalnih dognanj, inovacij ter izobraževalnih programov. Ker je pomanjkanje soglasja o nekaterih glavnih strateških usmeritvah na nacionalni ravni v minulem desetletju močno oviralo njihovo uresničevanje, se bo Združenje Manager zavzemalo, da to presežemo in bo k temu prispevalo po svojih močeh.

II.

Na podlagi navedenih strateških podlag bo Združenje Manager pri svojem delu zaradi krepitve konkurenčnosti podjetij med drugim dalo poudarek naslednjim svojim aktivnostim:

• Vsakoletno raziskovanje mnenj managementa in soočenje ugotovitev s strokovnimi dognanji o uspešnosti dejavnikov gospodarjenja primerljivih slovenskih gospodarskih družb in tujih konkurentov ter o primerjavah pogojev poslovanja v Sloveniji ter v konkurenčnih državah EU. Na tej podlagi bomo z izmenjavo mnenj na strokovnih posvetih spodbujali izboljšave pri delu managementa v gospodarskih družbah ter uveljavljali sodobne metode vodenja, nadzora in obvladovanja tveganj. Obenem bomo s tem pridobili koristne ugotovitve, s katerimi bomo skušali vplivati na pogoje gospodarjenja.
• Prizadevanja za višjo kakovost upravljanja gospodarskih družb, kar pojmujemo ne le kot pravno organizacijsko vprašanje ampak kot pomemben pogoj za dvig konkurenčnosti preko uravnoteženega ekonomsko socialnega razvoja v podjetjih in družbi. Osnova za bolj kakovostno upravljanje družb naj bo usklajeno sodelovanje vseh sodelujočih v podjetjih in obenem dosledna razmejitev pristojnosti med upravami oziroma poslovodstvi ter nadzornimi organi in lastniki gospodarskih družb. Zato bomo kot sooblikovalec tudi aktivno sodelovali pri spremljanju uveljavljanja Kodeksa upravljanja javnih delniških družb v praksi in predlagali potrebne spremembe. Zainteresirani smo za argumentirano presojo možnosti za uvajanje Evropske gospodarske družbe v slovenskih razmerah, ki omogoča pri odločanju sodelujočih dejavnikov tudi izbiro med enotirnim in dvotirnim sistemom upravljanja.
• Zavedajoč se pomembnosti spodbudnega nagrajevanja za krepitev konkurenčnosti bomo v sodelovanju z delodajalskimi organizacijami ter glede delniških družb tudi z združenjem članov nadzornih svetov posodobili merila in kriterije za nagrajevanje managementa. Pri tem bomo upoštevali, da morajo spremembe prispevati k upoštevanju posebnosti posameznih podjetij, zagotoviti tesnejšo odvisnost prejemkov vodilnega managementa od poslovnih dosežkov ter uresničevanja razvojne strategije in prispevati k uveljavljanju trga dela za management.Zaradi spodbudnega poistovetenja širšega kroga zaposlenih, strokovnih kadrov in managementa se bo naša managerska organizacija zavzemala za uzakonitev zakonskih podlag, ki bodo omogočile spodbudno nagrajevanje tudi z udeležbo zaposlenih pri dobičku, kar morajo obenem podpreti tudi ustrezne davčne olajšave. Finančna participacija zaposlenih naj bo prostovoljna na osnovi sporazuma med gospodarsko družbo in sindikatom oziroma drugim organom zastopanja zaposlenih, konkretno obliko finančne participacije v gotovini, delnicah ali na oba načina pa bo tako prilagojeno razmeram v posameznem podjetju.
• V socialnem dialogu z državnimi organi, predvsem z neformalnimi razgovori in z izmenjavo mnenj z odgovornimi funkcionarji izvršne in zakonodajne oblasti, bomo glede pogojev gospodarjenja posebno pozornost namenili posredovanju in uveljavljanju managerskih mnenj in spoznanj iz gospodarske prakse na področju fiskalne politike. Brez tega managerji ne moremo v zadostni meri zagotavljati, da se dosega višja dodana vrednost s pritegnitvijo visoko strokovnih kadrov, uvajanjem visokih tehnologij, ustreznim okoljem za inovacije, z zaposlovanjem vrhunsko izobraženih kadrov ter s tesnejšim sodelovanjem podjetij z znanstveno raziskovalno in izobraževalno dejavnostjo.
• V managerski organizaciji se bomo zavzemali, da se ob upoštevanju strokovnosti, stalnemu izobraževanju in odličnih dosežkih v praksi v podjetjih zagotavljajo spodbudne razmere za razvoj managerske kariere žensk. Odpirali bomo možnosti napredovanja in spodbujali uveljavljanje mladih managerjev. V tem okviru bodo v prihodnje v našem združenju še pomembnejše aktivnosti Sekcije managerk ter Sekcije "Mladi manager" in to bo stalno ustrezno upoštevano tudi pri sestavi naših vodstvenih organov.V Združenju Manager bomo na primeren način zagotovili možnosti za interesno aktivnost naših članov, ki so kot upokojeni managerji ostali v naših vrstah. Obenem jih bomo vabili na naša srečanja in strokovne posvete ter jih s finančnimi olajšavami spodbujali k udeležbi na naših prireditvah.
• Na področju mednarodnega sodelovanja bo Združenje Manager aktivno sodelovalo pri izmenjavi izkušenj in informacij z managerskimi organizacijami, članicami EU, predvsem iz sosednjih dežel in z managersko organizacijo Hrvaške, ki je pridružena članica EU. Ustrezno pozornost bomo posvetili sodelovanju in pomoči managerskim organizacijam na drugih območjih bivše skupne federacije. Pri tem bodo aktivni tudi naši mladi člani in managerke preko svojih sekcij. Posebno pozornost bomo namenili našim aktivnostim v okviru Evropske konfederacije vodilnih kadrov CEC. V naslednjem obdobju so v programu dela CEC zlasti aktualna vprašanja s področja upravljanja gospodarskih družb ter pri tem položaj managementa, participacija managementa in zaposlenih pri dobičku, problematika uvajanja evropske gospodarske družbe v državah članicah EU in enakopravnost spolov na vodilnih in strokovnih mestih v podjetjih.
  

III.

Pri uresničevanju glavnih smernic za svoje delovanje v srednjeročnem obdobju 2005 -2009 bo Združenje Manager z željo po učinkovitem in racionalnem uveljavljanju svojega poslanstva sodelovalo s sorodnimi poklicnimi in strokovnimi organizacijami, predvsem z Združenjem delodajalcev Slovenije, Gospodarsko zbornico Slovenije in Združenjem članov nadzornih svetov.

Nudimo roko sodelovanju vsem zainteresiranim organom oblasti in pričakujemo, da bodo s posluhom preučili naše predloge in pobude.

V povezovanju namesto v medsebojnem tekmovanju bomo pri različnih nalogah našega poslanstva sodelovali z izobraževalnimi, raziskovalnimi in svetovalnimi ustanovami, nekaj uglednih in uveljavljenih strokovnih kadrov pa bomo pritegnili k stalnemu sodelovanju v naš upravni odbor.

Vodstvo Združenja Manager bo zagotavljalo ustrezne možnosti in pogoje za učinkovito in racionalno delo ter kakovostno rast strokovne službe naše organizacije, kar naj podpira smotrno povezovanje z zunanjimi strokovnjaki.

Vodstveni organi naj o uresničevanju tega srednjeročnega programa obveščajo članstvo Združenja Manager preko našega glasila, naših spletnih strani in preko drugih medijev. Obenem pa naj vsako leto podajo poročilo o izpolnjevanju zadanih nalog na rednem občnem zboru Združenja Manager. Na osnovi tega srednjeročnega programa naj upravni odbor v sodelovanju z drugimi organi oblikuje letni načrt za svoje delo.